O Instituto Superior de Transportes e Comunicações (ISUTC) está a preparar uma transformação que vai muito para além de uma mudança de liderança. Com a chegada do Dr. José Leopoldo Nhampossa à direcção-geral, a instituição privada fundada em 2000, com 26 anos de actividade e uma reputação consolidada na formação de engenheiros de telecomunicações e transportes, definiu um roteiro que inclui a modernização de laboratórios para redes 5G, internet das coisas e cibersegurança, a revisão dos currículos com ênfase em inteligência artificial e cloud computing, e um objectivo que nenhuma instituição de ensino superior privada em Moçambique alcançou até agora: a conversão de instituto (classe C na lei moçambicana) para universidade (classe A).
Em entrevista à Kabum Digital, o Dr. Nhampossa apresentou a visão estratégica para este novo ciclo, os três pilares que a sustentam e a forma como pretende posicionar o ISUTC como referência regional na formação de profissionais para a quarta revolução industrial.
O engenheiro 4.0
O Dr. Nhampossa descreve o perfil do graduado que o ISUTC quer colocar no mercado como o engenheiro 4.0: um profissional da era digital e inteligente, preparado para actuar num mundo caracterizado pela convergência entre o mundo físico e o mundo digital. A taxonomia é deliberada. O engenheiro 1.0 trabalhava com máquinas a vapor e mecanização. O 2.0 com produção em massa e electricidade. O 3.0 com automação e computadores. O 4.0, na visão do ISUTC, domina redes, telecomunicações, sistemas de informação, segurança e inteligência artificial, mas também possui pensamento crítico, capacidade de análise e valores de integridade, responsabilidade social e sustentabilidade.
O ISUTC identifica-se como uma casa prática, exigente e orientada para o mercado. A instituição tem graduados a trabalhar não só em Moçambique, mas também em Inglaterra, França, Portugal e outros países da Europa e da América. O director-geral sublinha que o diferencial está em formar profissionais que não apenas implementem soluções técnicas, mas que compreendam o contexto económico de Moçambique e sejam capazes de liderar equipas multidisciplinares com consciência ambiental e ética nas suas decisões profissionais.
“O objectivo é formar profissionais que não acompanhem a tecnologia, mas que a antecipem e a contextualizem para Moçambique.”
José Leopoldo Nhampossa, Director-Geral do ISUTC
Três pilares e metas concretas
A visão estratégica do novo ciclo assenta em três pilares. O primeiro é a empregabilidade e o impacto no desenvolvimento nacional, com uma ligação mais forte à indústria e alinhamento com as prioridades do país: transformação digital, infraestruturas e economia verde. O segundo é a excelência académica e inovação, com foco na actualização contínua dos currículos, modernização de laboratórios e reforço da investigação aplicada. O terceiro é a sustentabilidade integral, abrangendo as dimensões ambiental, social e de governação (ESG), incluindo a sustentabilidade financeira da própria instituição.
As metas são específicas: entrar no ranking UI GreenMetric, o principal indicador global de sustentabilidade universitária, nos próximos dois anos; aumentar em 20 a 30 por cento o número de projectos de investigação aplicada em parceria com a indústria; e manter ou melhorar a taxa de empregabilidade, com o objectivo de atingir 100 por cento. A meta mais ambiciosa, porém, é a conversão institucional. O ISUTC opera actualmente em três domínios do conhecimento, mas a lei moçambicana reconhece dez. A passagem para classe A, ou seja, universidade, permitiria alargar a oferta formativa a novos domínios e consolidar a posição da instituição no panorama do ensino superior do país.
Laboratórios, Living Lab e nova revista científica
No plano operacional, o Dr. Nhampossa identificou quatro prioridades para este ciclo. A primeira é a criação de um ecossistema de inovação com um Living Lab e incubação de projectos em parceria com a indústria, um espaço onde estudantes e investigadores possam desenvolver protótipos e soluções em contexto real. A segunda é o reforço da investigação aplicada através de jornadas científicas e da revista ISUTC Research, uma publicação científica própria da instituição.
A terceira prioridade é a modernização dos laboratórios, com instalação de equipamentos para redes 5G, internet das coisas (IoT), cibersegurança e centros de dados sustentáveis, áreas onde o mercado moçambicano enfrenta uma escassez aguda de profissionais qualificados. A quarta é a revisão curricular com maior ênfase em inteligência artificial, ciência de dados, cloud computing e sustentabilidade tecnológica. Estas quatro linhas complementam-se: os novos currículos precisam de novos laboratórios, e os novos laboratórios precisam de projectos de investigação que justifiquem o investimento.
Parcerias em três frentes
A estratégia de parcerias está estruturada em três níveis. Com o Estado, o ISUTC procura maior articulação com o Ministério das Comunicações e Transformação Digital, o Ministério dos Transportes e Logística, o Instituto Nacional de Comunicações de Moçambique (INCM) e a recém-criada Agência de Transformação Digital e Inovação (ATDI). Com a indústria, a aposta passa por parcerias mais profundas com as operadoras de telecomunicações, nomeadamente TMcel, Vodacom e Movitel, mas também com empresas de transportes e logística, multinacionais e o sector bancário, para estágios curriculares, projectos conjuntos e programas de graduados.
A nível internacional, o ISUTC está em processo de filiação à Associação das Universidades Africanas, à Associação das Universidades de Língua Portuguesa (AULP) e ao Fórum Macau, com o objectivo de garantir mobilidade de estudantes e docentes e implementar programas de dupla certificação e cooperação em investigação nas áreas de IA, cibersegurança e transportes inteligentes.
Sustentabilidade como eixo transversal
A sustentabilidade no ISUTC vai além do discurso ambiental. O director-geral estrutura-a em três dimensões: ambiental, com projectos de eficiência energética, painéis solares, iluminação LED, gestão inteligente de água e resíduos, e a adesão formal ao ranking GreenMetric; social, com programas de inclusão como o XiLitz e o desenvolvimento de talentos moçambicanos; e de governação, com transparência, prestação de contas e tomada de decisões colegiais. A integração dos 17 Objectivos de Desenvolvimento Sustentável no currículo e na vida quotidiana do campus faz parte do plano, acompanhada de uma campanha institucional de sensibilização para toda a comunidade.
Na dimensão financeira, a sustentabilidade passa pela diversificação de receitas: pós-graduações executivas, serviços de consultoria, investigação contratada e captação de fundos junto de parceiros nacionais e internacionais, reduzindo a dependência das propinas como fonte principal de financiamento.
Um ecossistema que precisa de projecto nacional
Questionado sobre a avaliação do ecossistema tecnológico moçambicano, o Dr. Nhampossa não hesita: está disperso. O director-geral reconhece que existe legislação e esforço regulatório por parte do governo, mas identifica a falta de um projecto nacional com uma visão conciliada como a principal fragilidade. Há multiplicidade de iniciativas, umas com fundos, outras sem, e muita duplicação de esforços entre instituições que raramente trabalham em conjunto.
O ISUTC propõe-se contribuir para essa articulação, não só através da formação de quadros a curto, médio e longo prazo, mas também através da pesquisa e desenvolvimento de soluções relevantes para o Estado e para organizações públicas e privadas. O Dr. Nhampossa defende que a instituição pode ajudar na concepção de uma estratégia orientadora que tenha em conta a Estratégia Nacional de Desenvolvimento e que enquadre os interesses do sector público, do sector privado e dos cidadãos, independentemente de viverem nas cidades ou nas localidades. Daqui a cinco anos, o director-geral quer que o ISUTC seja visto como a principal referência em Moçambique e talvez a mais respeitada na África Austral na formação de engenheiros 4.0. O caminho passa pela conversão em universidade, pelos laboratórios de ponta e por uma investigação que tenha impacto visível no desenvolvimento do país.
Fontes: Entrevista Kabum Digital com Dr. José Leopoldo Nhampossa, Director-Geral do ISUTC, Maio 2026
